Wielkość zasobów jest z reguły zbyt mała w stosunku do potrzeb. Stąd też duże znaczenie ma możliwość kształtowania ich struktury. Możliwość taka może być w mniejszym lub większym zakresie ograniczona w szczególności gdy dotuczy telefonia voip .

W każdym przedsiębiorstwie mogą występować pewne zasoby o unikatowym charakterze. Stanowią one o mocnych stronach (atutach) przedsiębiorstwa w stosunku do jego konkurentów. Posiadanie materiałów unikatowych stwarza firmie możliwości podjęcia działań trudnych do naśladowania. Określenie istoty oraz zakresu występowania mocnych i słabych stron. Klasyczne przykłady tego rodzaju zawiera opracowanie jest dokonywane za pomocą specjalnie badanych analiz.

Podstawowe elementy otoczenia przedsiębiorstwa mogą być klasyfikowane w dwóch przekrojach: podmiotowym i przedmiotowym. Z punktu widzenia podmiotowego analiza tendencji rozwojowych w otoczeniu obejmuje analizę postępowania konsumentów na rynku oraz analizę zachowania się podmiotów gospodarczych (w tym głównie konkurentów) akcesoria samochodowe. Ujęcie przedmiotowe koncentruje uwagę na procesach i zjawiskach ekonomicznych, społecznych, prawnych i technologicznych

Głównym celem analiz mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa jest stworzenie możliwości wykorzystania wiedzy o atutach i słabościach w procesie przygotowywania skutecznej strategii oddziaływania na meble. Wyniki analizy potencjału przyjmują najczęściej postać graficznego profilu mocnych i słabych stron. Dążąc do zobiektywizowania tego narzędzia mamy często porównywania własnego profilu przedsiębiorstwa z profilami najpoważniejszych konkurentów.

Analizy atutów i słabych stron przedsiębiorstwa, nazywane niekiedy analizami potencjału, były tradycyjnie ograniczane do elementów wewnętrznej sytuacji firmy wyników, dochodów, struktury kosztów, wielkości i struktury zasobów rzeczowych oraz finansowych, struktury kadr i jej jakości. w dniu dzisiejszym w coraz większym stopniu do analiz tego typu włącza się informacje o stanie otoczenia firmy.